• Волчкова Светлана

Письмо из Беркли

Планирование студенческого городка в мире, становящимся все более виртуальным


В марте 2020 года пандемия Covid-19 переместила наш Калифорнийский Университет Беркли полностью в онлайн вместе со всем образованием и даже уходом за детьми по всей стране и большей части планеты. После этого вынужденного и беспрецедентного эксперимента споры о том, что это значит, продолжаются. Сбудется ли эпизодическая мечта об университете, не привязанном к месту, или, как минимум, о смешанной форме его работы? Тысячелетний опыт доказывает, что высшее образование – это все-таки физический якорь. И большинство университетов и колледжей имеют этот якорь в качестве отправной точки, даже если рассматривается постоянный опыт виртуального обучения, исследований и администрирования в дальнейшем.

Планировщики студенческого городка, те, кто непосредственно отвечает за обдумывание будущего университетов как физических объектов, являются страстными последователями этого эксперимента и дебатов вокруг него. Будущее университета определяется двумя вопросами: "какие места подходят этому учебному заведению?" и " сколько их нам нужно?" Эти вопросы выходят за рамки собственно кампуса, ведь необходимо понять, что думает о жилье, услугах, развлечениях и культуре в своем университетском городке и мегаполисе вокруг него само студенческое сообщество.

Вместо того, чтобы думать о месте или его отсутствии как о противоположностях, сегодняшним планировщикам кампуса, возможно, будет лучше принять концепцию Ба: “общее пространство для формирующихся отношений, обеспечивающее платформу для продвижения индивидуальных и/или коллективных знаний". "Выдвинутая японским философом Китаро Нисидой и его последователями, Ба видит реальное и виртуальное неразрывно связанными. Вместо того чтобы сосредотачиваться только на физическом пространстве, они предлагают планировщикам кампусов спрашивать, как университет может наилучшим образом поддерживать эту взаимосвязь, которая продвигает знания.

178 акров университетского городка Беркли никогда не были островом. С самого начала Беркли разделял общие ценности и цели своего учебного заведения. Эти двое - такая же часть общего космоса, как и Ист-Бей, расположенный на его холмах, но оба они так же подвержены перегрузкам, как и любые другие. Они образуют единое целое в более широком контексте, который разворачивается в ответ на одно и то же давление, одну и ту же пандемию, экономические и политические потрясения.

Поставив нашу жизнь на паузу в массовом порядке, с затянувшимися вопросами о том, как возродить кампус и многое другое для полного использования человеком, планировщики должны смотреть вперед открыто. Это настоящий дух фразы “никогда не позволяйте пандемии пропадать впустую." Замедляя события, они могут получить более четкое представление о том, что действительно важно для университета, не принимая во внимание чрезмерную реакцию ученых на нарушения работы в связи с пандемией, принимая всерьез рабочие предположения, которыми она бросает вызов.

Двигаясь к пандемии, Университет Беркли прогнозировал, что население кампуса вырастет до 70 000 преподавателей, исследователей, администраторов, сотрудников и студентов. Это заявление привело к тому, что город Беркли подал в суд, поскольку это почти удвоило бы ранее согласованный лимит. Это вызывает ряд вопросов: что это за место – кампус, ограниченный площадью 178 акров с 70 000 человек? Где они будут размещены? Как и в каком темпе они будут перемещаться? Университет Беркли сочетает в себе четырехлетние программы бакалавриата, аспирантуры и огромное количество исследований. Следует ли ему делегировать часть этих полномочий другим учреждениям? Должен ли он продолжать расти, как это происходит в настоящее время? Воздействие работы 70 000 человек в городке будет сравнимо с Венецией и ее массовым туризмом.

Пандемия остановила массовый туризм и другие особенности “максимально глобального” мира, которые начали разваливаться еще до того, как все обрушилось. Политические разногласия между Китаем и США уже привели к сокращению числа поступающих в Университет Беркли китайских граждан. Что еще более тревожно, они подрывали доверительные отношения, которые делают возможными исследования между Университетом Беркли и аналогичными учреждениями в Китае, а также препятствовали китайским инвестициям в исследования здесь. Смена администрации может облегчить эти проблемы, но они поднимают более широкие вопросы о природе университетского сообщества: насколько локальным оно должно быть? Каковы его обязанности по отношению к своему столичному региону и, как ведущего исследовательского университета, к нации и миру?

Эти вопросы особенно актуальны, поскольку университет Беркли начинает процесс разработки долгосрочного плана развития - 20-летнего прогноза физического роста кампуса для удовлетворения его программных потребностей в свете его институциональных амбиций. Пандемия, по всей видимости, окажет негативное влияние на работу специалистов по долгосрочному планированию. Попытка работать в качестве виртуального университета по своим усилиям похожа на другие крупные организации в регионе, работающие из дома, чтобы остаться в бизнесе. Приемлемый в качестве временной необходимости, формат “работы из дома” игнорирует воздействие, которое он оказывает на окружающую ситуацию. Бесконтрольный рост поднимает тот же красный флаг. Если среда является реальным контекстом, то ее планирование должно быть системным. То есть она должна учитывать внешние факторы, влияющие на обычных людей и окружающую обстановку.

По мере того как Bay Region возрождается после прекращения пандемии, идут предметные дебаты, отражающие опыт людей касаемо произошедшего. Центральные деловые районы и пригородные корпоративные кампусы сталкиваются с сомнениями в своем будущем со стороны рабочей силы, которая менее уверена в преимуществах близости рабочего места и более устойчива к долгим поездкам на работу. Родители, вновь познакомившиеся со своими детьми школьного возраста дома на карантине, задаются вопросом, стоит ли иметь две полноценные карьеры. Бездомные, недавно поселившиеся в гостиницах, опровергают политические предположения о том, что это было невозможно. Туристы и туризм имеют гораздо меньший приоритет. Короче говоря, то, как регион видит себя, постоянно меняется. Следующие шаги трудно предсказать, но пространство решений значительно расширилось.

Одним из наиболее драматических и почти немедленных последствий пандемии в районе залива было очищение воздуха. Это вызвало вопросы о нашей постоянной зависимости от автомобилей, грузовиков, автобусов и поездов, работающих на нефтяном топливе, и показало, как регион функционирует как экосистема, а природа экономики ведет к деградации окружающей среды. Высшее образование как сеть вписывается в эту взаимосвязанную среду. 20-летний план Университета Беркли должен учитывать, что экосистема, в которой он находится, является более масштабным целым и в настоящее время должен бороться за обеспечение образования, здравоохранения, жилья и передвижения с большим размахом. Пандемия выявила ряд изношенных и сломанных систем.

Беркли является примером того, где мы находимся сегодня. Лишенный государственного финансирования в течение нескольких десятилетий, он больше напоминает частный институт, подобный Стэнфорду, в том смысле, что он зависит от других источников дохода, чтобы оставаться на плаву. Стоимость обучения выше, а индивидуальные программы, которые могут привлечь более высокооплачиваемых студентов, стоят значительно дороже. Пандемия показала, какой скрипучей, потенциально неустойчивой машиной он стал. Долгосрочный План Развития предлагает кампусу уже не в первый раз задуматься о том, каким должен быть ведущий государственный исследовательский университет в мире, движущемся к новой середине века.

Интересно, что Концепция Замедления, первоначально применявшееся в Bay Region к пище, имеет отношение к этим дискуссиям. Как и Ба, эта концепция всегда стремилась соединить локальное и глобальное. Элис Уотерс, ее ведущий представитель, понимала, что для выживания местного населения необходимы симбиотические отношения с рынками или другими участниками рынка. Но такие явления, как массовый туризм, являются теневой стороной локальных/глобальных отношений — что идет не так, когда он теряет равновесие. В концепции медленного развития, будь то применительно к еде и кухне или к городам и весям, заложена идея постоянного обдумывания, дабы держать отношения под контролем, признавая, что местное население всегда уязвимо к разрушительной эксплуатации. Ба просит нас рассмотреть отношения, которые мы надеемся развивать, а Концепция Замедления - подумать, как сбалансировать местное и коллективное с национальным и международным. Риск местного и коллективного характера - это провинциальность; риск национального и международного характера - это гомогенизация, нивелирование, утрата или искоренение различий. Между ними - космополитический мир, к которому всегда стремились университеты: и локальный, и глобальный.

Источник: archdaily.com

Перевод: Волчкова Светлана


Просмотров: 13

#Реклама

АРХ МОСКВА.png

#Теги

#Архив

Перегородка_28.09-3.jpg

Еще больше актуального

Это интернет-агрегатор новостей о мире архитектуры.

Сообщество, где можно познакомиться с людьми, чья деятельность связана с архитектурой и дизайном, а также найти единомышленников, неравнодушных к этой сфере. Мы - это открытая информационная площадка, где можно обмениваться знаниями и мнениями, узнавать о новых трендах и приемах, а также рассказывать о собственных проектах.

Удобный сервис для представления своих работ, необычных дизайнерских решений, креативных идей и концепций.

Платформа, на котором собраны только самые интересные и актуальные материалы об архитектуре, дизайне, строительных технологиях, урбанистике.

Подпишитесь на наши обновления

  • Facebook - черный круг
  • Instagram - черный круг
  • Vkontakte - черный круг
  • Twitter - черный круг
  • Pinterest - черный круг

© 2020 ООО ВВМ

Сайт является интернет-агрегатором и не несет ответственность за достоверность публикуемых материалов.

Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам. 16+